Le 12 février, TV Asahi Holdings (TV Asahi HD) a dévoilé son nouveau plan de gestion audacieux, intitulé « START UP Tele-Asahi!! Management Plan 2026-2029 ». Ce plan, qui s’étend sur quatre ans jusqu’à la célébration de son 70e anniversaire en 2029, vise une croissance significative, avec un objectif clair : doubler sa production d’anime et renforcer sa position sur le marché mondial.
Une Ambition Financière et Stratégique Forte
Le plan de TV Asahi HD n’est pas seulement un engagement envers l’anime, mais une vision globale pour l’ensemble du groupe. L’objectif est d’augmenter le chiffre d’affaires consolidé de 336 milliards de yens à 400 milliards de yens, et le bénéfice d’exploitation de 24 milliards de yens à 33 milliards de yens. Pour atteindre ces chiffres impressionnants, la société compte sur plusieurs leviers stratégiques : l’exploitation du « Tokyo Dream Park », un grand complexe événementiel récemment inauguré à Ariake, la création de propriétés intellectuelles (IP) originales, le renforcement des collaborations avec ABEMA, des acquisitions stratégiques de startups et une utilisation intensive de l’intelligence artificielle (IA).
L’Anime au Cœur de la Stratégie de Croissance
La création de propriétés intellectuelles, et plus particulièrement l’anime, est au centre des attentes de TV Asahi HD. Bien que la société ait déjà œuvré à l’élargissement de ses créneaux de diffusion d’anime par le passé, le nouveau plan de gestion met un accent encore plus marqué sur ce secteur. L’objectif principal est de doubler le nombre d’œuvres animées produites et de multiplier par 1,5 les revenus générés par l’activité anime sur les quatre prochaines années. Cette stratégie ne se limite pas à des investissements dans des productions existantes, mais vise également à accroître le nombre de projets dont TV Asahi est l’organisateur principal.
Vers une Intégration Verticale de la Production Anime
TV Asahi HD aspire à une organisation verticalement intégrée, couvrant toutes les étapes du processus : de la planification et du développement à l’investissement, la production et la post-production. Cette approche holistique vise à maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur de l’anime, garantissant ainsi une cohérence et une efficacité accrues.
Développement de Contenus Stratégiques et Alliances Clés
La stratégie de développement de contenu met en avant l’utilisation des créneaux de diffusion de fin de soirée sur les chaînes terrestres. Ces créneaux seront transformés en plateformes pour le développement de contenus stratégiques et rentables, l’anime étant en tête de liste. En augmentant le nombre de ces créneaux dédiés, TV Asahi HD vise une expansion quantitative de sa production animée.
Pour acquérir des contenus puissants, des alliances stratégiques avec de grands éditeurs seront renforcées. De plus, la société envisage d’intégrer l’anime à ses domaines d’expertise que sont le sport et la musique, créant ainsi de nouvelles synergies. La collaboration avec les studios d’animation est également cruciale. Shin-Ei Animation, filiale à 100% et studio derrière des succès comme « Crayon Shin-chan » et « Doraemon », jouera un rôle encore plus important. Par ailleurs, TV Asahi HD, actionnaire majeur de Toei (société mère de Toei Animation) et de Toei Animation elle-même, renforcera ses liens avec le plus grand studio de production du Japon, tirant parti de ces relations capitalistiques solides.
L’Expansion Globale de l’Anime
L’anime est également un pilier de la stratégie globale de TV Asahi HD. La société prévoit de passer de la simple vente de programmes à l’étranger à une distribution mondiale directe de ses propres œuvres animées, envisageant même l’ouverture de bureaux à l’international. L’expansion en Inde, déjà entamée avec des titres comme « Doraemon » et « Crayon Shin-chan », sera intensifiée.
Enfin, TV Asahi HD s’investit dans des entreprises émergentes, comme HIKE Holdings, spécialisée dans la production d’anime et d’événements. Tous ces éléments convergent pour faire de l’activité anime de TV Asahi HD un moteur de croissance particulièrement dynamique à l’horizon 2029.
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